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国际公司召开2019年三季度业务经营分析会  返回>>

      为深入了解当前业务经营和资金使用情况,分析当期形势,研究对策措施,确保完成公司全年经营目标任务。10月11日下午两点整,国际公司在四楼会议室召开了2019年三季度业务经营分析会,参加本次会议的有集团党委委员、副总裁、国际公司董事长王先正同志,公司领导班子及部门经理全体参会,公司党总支书记、总经理杨剑鹏同志主持会议。

      会议首先听取了党总支副书记、财务负责人陈建新同志关于公司前三季度财务经营状况的汇报,根据2019年第三季度各部门经营完成利润进度及资金使用情况,简要分析了业务部门经营中存在的财务问题。

      其次,各业务部经理对各自部门第三季度业务经营情况及下一步业务经营计划进行汇报,并对在手订单情况、税率调整、等问题展开了重点交流讨论。

       会上,杨剑鹏总经理对公司各业务部门第三季度的业务经营及财务状况进行了逐一点评。同时向与会人员通报了前三季度重点工作的完成情况,分析了工作中存在的问题及安排了下一步经营部署,重点包括融资环境分析、部门分工调整、历史遗留问题处理等方面。提出了规范业务操作、加强制度化管理、减少随意性、强化内部协作等具体措施要求。

       最后,集团党委委员、副总裁、国际公司董事长王先正同志做指导讲话,他肯定了三季度公司总体经营业绩,在转型方面,贸工结合、进出平衡,在总体布局上迈出新步伐。他传达了国务院9月发布的“稳外贸、稳增长”20条的文件精神,并指出公司要加强设计研发、提升能力,在“管”和“转”两个方面下功夫。“管”是问题,要提升管理能力,完善制度,强化职能,明细职责,形成贸管、贸发、贸服三位一体,根据清单形成制度,根据制度规范操作流程。要采取稳妥审慎的方式处理遗留问题和新问题。“转”是根源,由于当前形势倒逼,要借鉴经验做法,促进整体业务、经营模式转型,贸工技升级,同时要规避法律风险和制度风险,构建合规的经营机制。公司要抓当前、谋长远,各部门齐心协力,争取在年底交出一份漂亮的答卷。

 

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