12月23号下午，国际公司在南京江北新区海企宝德生产基地，隆重召开2019年度经济务虚会。集团党委委员、副总裁、国际公司董事长王先正，公司领导班子成员以及各部门负责同志参会，公司总经理杨剑鹏主持会议。

       会议开始前，与会人员在海企宝德董事长陆祥陪同下，饶有兴致地参观了工厂的单件流生产线。大家一致认为，宝德工厂推行的精益生产管理（JIT），对工厂各个环节进行优化，降本增效非常明显。

      会上陈建新同志首先通报了2019年度公司各板块业务经营情况，总经理杨剑鹏同志做了补充和说明，要求与会人员就会议议程内容紧密联系自身工作，找差距、亮观点、抓重点、提建议。

      与会同志分别围绕深化股权流转、改进鼓励激励机制；推动“工贸技”结合，促进境内外生产基地联动；国企试点任期制和契约化管理改革；部门规范建设、业务合规经营、全面风险控制；2020年工作思路及重点措施；党建创新引领与业务高质量发展融合等议题，进行5个多小时的头脑风暴和交流探讨，主题鲜明、氛围融洽，达到了本次务虚会“改革发展创新再上台阶”的目标效果。

      国际公司董事长王先正对会议进行了总结点评，他认为此次会议紧凑高效，催人奋进，自己也深受鼓舞和启发。

      王先正强调，国际公司要坚决摒弃承包思维模式、坚决杜绝关联交易、坚决抛开狭隘的部门和个人利益纷争，要大踏步向业务合规化、经营契约化、业绩全体现方向转变。

      最后，王先正以“三个方面”“十个重点”为国际公司勾勒出2020年工作蓝图。

       一是转型突破年。夯实工厂基础、做强贸易龙头、坚定技术支撑，精益生产管理，梯度转移产能，进一步延伸“工贸技”结合；在此基础上，“工贸技”结合要着力向上和向下延伸，建构供应链运营思维，为客户提供一体化解决方案，由贸易中间商的角色向综合服务商转型；继续实施大客户战略，建立大客户和目标大客户清单和资源库，制定大客户培育计划和跨部门共同开发培育大客户利益共享机制。

      二是改革深化年。顺应任期制和契约化管理改革试点要求；进一步深化股权改革与激励，完善进退留转机制；稳步推进分配机制、薪酬体系改革，进一步鼓励业绩全体现、薪酬差异化和团队培养。

      三是管理提升年。全面合规经营、内控体系建设和全面风险管理三位一体，提升管理水平，推进AEO认证；实施全员绩效管理，明确部门职能、明确岗位职责，实行360度考核；搞好党建业务融合，业务部门的党员要在完成好规定任务的基础上发挥先锋模范作用，带头创造业绩效益；加快处理资产存货和遗留问题，将资产盘活提上议事日程。

      王先正强调，新的一年，国际公司要以转型发展为突破、深化改革为动力、管理提升为根本，提早为“十四五”规划谋篇布局、全面落实集团巡察整改要求，助推企业向高质量转型发展迈进。