接最烫的山芋，碰最硬的钉子，攻最难的碉堡。国际公司驻缅一线人员挑担不怕难、上山不怕险、坦途不歇脚、重压不歇肩，以最坚强的组织领导、最坚决的态度、最快速的响应速度、最严实的工作举措，投身到疫情防控和生产经营这场没有硝烟的战“疫”中来。

一、党员带头、骨干压实，驻缅工作人员“扎紧一线篱笆”

    汪烽同志作为国际公司驻缅负责人、党小组组长，认真落实公司各项疫情防控部署，坚决服从当地政府防疫工作相关要求，带头坚守缅甸工厂生产一线，将驻缅一线作为锤炼党性、洗礼灵魂的实践课堂；将不断加强理论知识的学习，增强自身党性修养作为坚持思想建设、推进理论强企的有力举措；将不断提升业务技能的学习，增强自身业务水平作为坚定理想信念、践行初心使命的内在要求。

    孙建东同志作为国际公司老员工，一直外派在下属工厂从事生产管理工作，因公司业务发展与生产一线需要，前往缅甸负责筹建与管理公司缅甸针织厂，“牢记嘱托始终如一，紧盯目标始终如一，攻坚克难始终如一，精准施策始终如一，纪律作风始终如一”，疫情发生后至今未回国。

    侯雅然同志去年10月入职国际公司，经过短暂培训即派驻缅甸瑞鹏工厂负责财务工作，作为初次出国的女同志，疫情期间坚守驻缅一线至今未回国。复杂形势面前，唯有不忘初心，才能知根知本、坚定信仰；繁重任务面前，唯有牢记使命，才能知重扛重、砥砺前行。

    新冠肺炎疫情爆发以来，“国内打上半场、国际打下半场”，除了上述三位同志外，柯建妹、罗小红、吴昶和王标等十余位中方同志坚守在缅甸工厂生产一线，打满了全场。“再平凡的岗位，也会因不懈奋斗而耀眼；再平淡的事业，也会因执着坚守而辉煌”，正是有中方同志的坚守，疫情防控和生产经营齐抓共管，才使得国际公司缅甸生产基地泼水节后正常复工复产，各项经营稳步推进。

二、找准症结、提质增效，结合技术升级“啃下最硬骨头”

    受疫情爆发、经济下行叠加成本高涨、市场需求低迷、竞争激烈等不利因素影响，服装生产企业面临的不是利润问题，而是生死问题。缅甸梭织工厂借助境内海企国际六合宝德工厂“单件流”精益化生产改造成功的优势，经工厂董事会审议通过，利用泼水节假期加班加点，复制推广“单件流”精益化技术升级改造，瞄准“保障”做加法，瞄准“症结”做减法，瞄准“担当”做乘法，瞄准“病灶”做除法。

    扩工位、提效率、促品质，通过筹建IE技术科、产前技术分析、工序制式生产等方式提高缅甸梭织工厂生产效率、缩短生产周期，从而降低生产成本，提高利润率和市场竞争力，促进工厂可持续发展。

三、领导担当、骨干作为，公司党员群众“守初心担使命”

    国际公司领导干部、业务骨干担当作为、积极履职，在春节前后主动放弃与家人团聚的机会，亲赴缅甸工厂一线，为员工做榜样、给客户树信心，与一线员工同吃同住，与客户多次对接洽谈，抢发货、保交付，顺利完成在手订单。

    广大党员干部靠前指挥、冲锋在先，为基层员工构筑起最坚实防线；基层员工众志成城，坚守阵地，形成强大的战斗合力，在关键时刻“站得出、顶得上、靠得住”，积极打好疫情防护、稳主业保发展两条战斗主线。

    干事创业是我们的旗帜，理想信念是我们的动力，公道正派是我们的操守，业务精湛是我们的支点，甘为人梯是我们的品格，知人善任是我们的能力，团结协调是我们的装备。国际公司全体干部员工和驻缅人员在集团党委的正确领导下，压实责任、协同联动，党员带头、骨干支撑，交出属于国际公司和缅甸工厂的一份疫情防控阻击战和生产经营攻坚战的圆满答卷！