4月28日，从江苏省庆祝“五一”国际劳动节劳模先进代表座谈会上传来喜报，我司汪烽同志被授予“江苏省五一劳动奖章”荣誉称号。

        汪烽同志现任国际公司财务部副经理、江苏海企国际缅甸制衣有限公司总经理，中共党员，2021年被省国资委授予“省属企业优秀共产党员”称号，先后多次获集团“先进工作者”“优秀共产党员”等殊荣。

        自2015年被公司派驻缅甸工作以来，汪烽同志作为国际公司驻缅现场负责人，始终牢记党员所肩负的政治使命和重大责任，多年来坚守缅甸生产基地一线深耕细作，为国际公司作为集团纺织服装板块“工贸技”结合与“走出去”的“先行者”践行初心使命，为保障江苏国资境外国有资产安全奉献先锋力量。

        一、直面疫情，狠抓落实严格管理扎紧篱笆

        2020年至今，缅甸经历了新冠肺炎疫情的四度爆发，公司缅甸生产基地遭遇了前所未有的困难。汪烽同志带领驻缅中方管理团队坚守阵地，打造高效运转的防疫“神经中枢”，采取因地制宜、精准有效的防疫措施，有力保障了生产基地在现有条件下最大程度运行。

        每天，厂区里广播着缅语和中文双语的疫情防护注意事项，进厂门测温、进厂区佩戴口罩，工位物理隔断、厂区和班车每日消杀，厂内近千名缅籍员工实行网格化管理……在“缅甸三工厂联动、公司境内外联动、党员与职工群众联动”的“三联动”管理模式下，公司缅甸生产基地的疫情防控不减压、不松劲，防控堤坝持续筑牢。2021年5月，借助中国政府推出的“春苗行动”，集团党委与公司党总支积极研判、汪烽同志主动对接，为驻缅中方管理人员争获了疫苗接种资格，所有有条件接种的人员均全程接种了中国产疫苗，成为首批接种疫苗的驻缅中资企业员工。8月，作为“春苗行动”的延续，中国驻缅甸使馆积极协调国产疫苗批量入缅，加紧为中资企业缅籍员工接种。在得知这一消息后，汪烽同志积极与相关机构协调沟通，争取到了最大数量的接种额度。对生产基地的缅籍员工，他带着同事们积极宣贯接种疫苗的作用机理、免疫功效等，动员大家应接尽接、应接快接。由于缅甸当地的民俗、民情和社会现实情况，当地工业区其他工厂的疫苗接种率并不理想，汪峰所领团队以广泛深入的宣传动员拼出了疫苗接种的“加速度”，公司生产基地缅籍员工的疫苗接种率高达90%，远超当地同行水平，报名的缅籍员工全部成功接种。

        面对可能感染的风险，汪烽同志将自身安危全然抛诸于脑后，主动承担起外出筹措生产备用金、采购生活物资等高风险工作。“我年轻，我来！”“我是党员，我去！”来势汹汹的疫情面前，汪峰同志的请战辞掷地有声、未显一丝犹疑！“脚下有泥，心中才有底”，在他的引领示范下，整个团队凝心聚力、积极向上，以坚如磐石的定力、持续高涨的向心力构筑起了“1+1＞2”的聚合效应，以实干担当、积极作为确保了各项工作的有力有序落实。

        （汪烽同志）

        二、直面暴恐，勇担使命守护生命财产安全

        2021年2月，缅甸政局剧烈动荡，军方接管政权后宣布全国进入紧急状态。缅甸社会反军方示威愈演愈烈，部分舆论媒体散播涉华不实言论导致排华情绪抬头，部分暴徒针对在缅中企打砸抢烧，严重威胁在缅中企与驻缅人员的生命财产安全。在公司生产基地内，就能看见周围燃起的缕缕黑烟，此时驻缅团队难免有些人心惶惶。关键时刻，由汪烽同志牵头，在缅党员与经营骨干通过积极沟通协调、做好应急预案、安抚中方人员等多措并举，带领驻缅中方人员坚守岗位，安排晚间轮流值班，进一步增加安保力量，在做好紧急撤退预案的同时，尽最大可能守护工厂。正是凭着这份执着坚守，凭着一次次沟通协调与悉心疏导，他们在维护保障驻缅中方管理人员的人身安全的同时，有力有效地保障了国有资产的完好无损，这在当地中资企业纷纷调整订单回国内生产、中方派驻人员撤回国内的背景下，创造了“稳守阵地”的奇迹。

        在以汪烽同志为主心骨的驻缅中方管理团队带领下，公司缅甸生产基地在新冠肺炎疫情爆发的这两年，尤其是在2021年经历疫情与缅甸政变的双重影响下，造就了“稳住-恢复-正常”的良好态势。目前，公司缅甸生产基地出勤率超95%，稳业务、保订单，稳生产、保交付，生产的连续性与品质的可靠性已成为公司接单议价的有效抓手。2022年，公司在缅生产基地订单已基本实现满负荷生产。

        （汪烽同志与部分驻缅中方管理人员）

        三、直面改革，坚守初心动真碰硬破解难题

        受疫情爆发、经济下行等不利因素影响，服装生产企业面临的不是利润问题，而是生死问题。国际公司积极研判、汪烽同志具体落实，借助公司境内宝德生产基地“单件流”精益化生产改造成功的优势，利用缅甸当地泼水节假期加班加点，在缅甸生产基地复制推广“单件流”精益化技术升级改造，瞄准“保障”做加法，瞄准“症结”做减法，瞄准“担当”做乘法，瞄准“病灶”做除法。扩工位、提效率、促品质，汪烽同志通过筹建IE技术科、产前技术分析、工序制式生产等方式提高生产效率、缩短生产周期，提升生产基地对5000件左右的小批量产品的适应能力，从而降低生产成本，提高利润率和市场竞争力，推动公司在缅生产基地的可持续发展。

        业务知识方面，汪烽同志重视中缅两国与客户所在国的信息获取，全面掌握中缅两国最新财务政策，积极报班参加缅语学习，不断提升自身的业务技能和综合素养，并积极发挥传帮带作用，带领驻缅中方管理团队共同学习、共同进步。自疫情爆发以来，驻缅中方管理人员人均已逾两年未回国，在疫情与政变的叠加影响下难免思乡心切。汪烽同志将针对性的不定期谈话和经常性的定期谈话结合起来，敏于发现问题、善于解决问题，以务实有力之举为公司驻缅中方管理人员“稳在当地、稳住人心”打下了坚实的基础。

        （汪烽同志带领部分驻缅中方管理人员观看庆祝建党100周年大会）

        劳动精神是民族精神和时代精神的生动体现，是鼓舞人们风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。让我们向汪烽同志等省五一劳动奖章获得者们学习，崇尚劳动、热爱劳动，爱岗敬业、艰苦奋斗，为推动集团和公司高质量发展倾尽自己的智慧与力量，在新时代新征程上留下铿锵坚实的奋斗足迹,以实际行动迎接党的二十大胜利召开！