近期，我司召开了2011年三季度的经营工作分析会，集团总裁黄宏亮、财务部总经理岳亮等一行四人及公司总经理助理以上级经营班子参加了会议。

吴应宏总经理首先向与会人员通报了国际公司今年1至10月份总的经营情况，并预计我司全年的进出口总额较去年会有比较大的增幅；随后各副总经理汇报了各分管业务的情况，尤其是六合生产基地的建设、自有品牌建设及内贸等业务的进展情况，并交流分析了工作中存在的困难和问题。

黄总裁一行充分肯定了我司三个季度以来的各项工作情况，随后对国际公司年末及今后的工作重点做了如下要求：

1、今年国际公司整体出口情况不错，希望大家抓紧年底的收尾工作，及时解决各种贸易纠纷，消除不利因素，实现全年的任务目标。

2、今后，国际公司要继续做强主业，保持市场份额，调整优化结构，实现有效益的规模。

3、紧抓公司现有的基地和品牌建设，主动淘汰低端产品，拓展中高端产品，实现管理的提升，形成公司的核心竞争力。

4、在巩固出口主营的同时，扩大内贸、消费品及医疗等业务，培育公司新的利润增长点；同时要整合各种资源，形成合力，加快内贸业务的步伐。