近年来，我国纺织企业普遍加强了内部管理，涌现出一批管理好、效益好的企业。但是从总体上看，纺织企业管理水平依然比较落后，尤其是在财务资金管理上，如何提高资金运营效率，保障资金安全，仍然是考验企业管理能力的重要问题。因此，工信部出台的《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》明确指出，当前，纺织企业要全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，强化现金流管理，加强资金计划管理的有效性和针对性。对企业资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等涉及重大财务事项，制定科学预算管理机制，防范金融风险。

    在企业管理中，财务资金的管理尤为重要，因为它时刻关系着企业的生存。现实中不乏由于缺乏风险控制意识，导致资金链断裂，使企业陷入危机的案例。众所周知的华联三鑫、江龙印染、华源股份等因资本运作及资金管理问题而商海搁浅的教训相当惨重。这些案例说明，企业的资金管理和风险控制不可掉以轻心。虽然在主观上企业都不愿发生此类情况，但由于缺乏合理科学的财务监管和风险评估，最终导致不可挽回的损失，给国家及企业造成了重大损失。

    如何有效地防范或者减少资金可能出现的风险，又使有限的资金得到合理运用，产生效益，这是企业在资本运作中的必修课。安徽华茂纺织股份有限公司是成功运作金融工具的典范。该公司是由原安徽省安庆纺织厂作为独家发起人，对其生产经营性资产及其相关债项进行重组，通过募集方式组建设立的纺织上市公司。现安徽华茂有本部及3个工业园，集纺织、烧毛丝光染色、服装、金融投资等多元化经营为一体。据了解，安徽华茂连续35年保持赢利，连续7年跻身全国棉纺织业前10家（20强）。

    被誉为“纺织行业邯钢”的安徽华茂，一直以严格的管理在纺织行业中享有盛誉。尤其在资金运作方面，他们的业绩更为突出。今年10月，安徽华茂股份的业绩预告显示，前三季度由于受到金融危机影响，产品价格持续下降，生产原料价格及其他生产成本上升，导致公司赢利能力下滑。公司前三季度净利润为2834.34万元，折合每股基本收益0.05元。而去年同期公司实现净利润1.2亿元，每股收益约0.191元。这份并不算亮丽的业绩预告让我们看到，尽管公司前三季度净利润与去年同期相比大幅下滑，但公司仍然赢利。经营性现金流量同比增长17.7%，保持了较高水平。

    据记者了解，早在1999年，华茂就涉足金融投资领域，购买了国内一些券商如宏源证券、广发银行、国泰君安的股份。华茂通过参股多家券商，成功进行资金运作，使得企业保持着良好的发展后劲。有资料显示，目前华茂股份仍然持有这3家证券公司的股份。

    2008年上半年，宏源证券股份有限公司和国泰君安证券股份有限公司分别对华茂股份分红1155.75万元和3970.83万元，以上两项共实现投资收益5126.58万元，占利润总额的89.84%。这份大红包，直接增加了华茂股份的利润，投资收益得到回报。2009年3月，华茂公司又获得广发证券2375.025万元分红，这一投资收益占公司上年净利润的17.26%。6月，公司又分得国泰君安2008年度现金红利2382.50万元。两次分红共占到华茂股份去年净利润的34.57%。

　　华茂公司的主营业务是纺织，而在主营产品总收入中，纱线和坯布所占的比例为92.2%，但公司把闲置资金进行科学投资，以谋求更广的增值空间。成功的金融投资为华茂的主业发展奠定了坚实基础，使华茂的主业不断做精做强。这种财务资金运作在可控范围之内是可行的，但要严格资金审批制度和程序，做到事前分析、事中控制、事后问责与考核，使资金的预算、控制、分析、考核落实到位。重大的资金支出要加强可行性分析，完善资金项目决策责任制，这些都是华茂公司的成功经验。不仅如此，华茂从维修（技改）土建工程， 到废旧物资销售，染料、浆料的采购等，凡涉及财务资金使用的项目都要实行公开招标、网上公告。华茂采购人员告诉记者，公司规定资金超过5万元及以上的项目都必须进行招投标，通过比价的方法决定是否采用。

　　企业财务资金管理的重要性非同一般，谁的资金运作及资金安全做得好，谁就能在市场风浪中增强抗风险能力。以上企业只是纺织行业众多企业中的代表，它们的经历发人深省，同时也警示企业要加强财务管理和提高对资本风险控制的能力。